Ledelse i Morgen. Nr. 4. Januar 2020 (E-tidsskrift)

Når du køber e-tidsskriftet, bliver e-tidsskriftet leveret til din mailadresse inden for 15 minutter. E-tidsskriftet er DRM-beskyttet, og det bliver derfor låst til én bruger og kan ikke videresendes til andre.

Dette nummer af tidsskriftet 'Ledelse i Morgen' indeholder følgende artikler:

Personlige og organisatoriske ledelses[1]grundlag: Erfaringer og potentialer

Af Lotte Bøgh Andersen, Christian Bøtcher Jacobsen og Anne Mette Kjeldsen

Denne artikel beskriver, hvad et personligt ledel[1]sesgrundlag er, og hvordan det kan bruges inden for de organisatoriske målsætninger, samt hvilke potentialer og faldgruber der ligger i arbejdet med et ledelsesgrundlag. Artiklen skitserer tre me[1]kanismer, hvorigennem et ledelsesgrundlag kan bidrage til bedre ledelse: ledelsesudvikling, ledel[1]seskommunikation og selvbinding.

Skoleleder – hvem er du?

Af Henrik Stokfleth Olsen

Denne artikel præsenterer to forhold, der er med til at gøre ledelsesopgaven i skolen kompleks – sty[1]ring og mennesker. En måde at håndtere det på kan være bevidsthed om egen ledelse og egne vær[1]dier belyst i et såkaldt ledelsescredo. Igennem en praksiscase belyses kompleksiteten i skoleledelse, og redskaber til at navigere i feltet præsenteres.

Det personlige ledelsesgrundlag: Hvad står du egentlig for som leder?

Af Henrik Jungersen, Susanne Folsach Klessen, Jacob Falkner Larsen, Katja Kjær Rask og Carsten Søndergaard

Denne artikel handler om, hvordan alle skoleledere i Aalborg Kommune har arbejdet systematisk med at udfærdige et personligt ledelsesgrundlag. Hvad kom der ud af processen, og hvordan kan det bruges til at komme tættere på, hvad ens skole kalder på, og hvor man selv er i livet som leder?

Pas på med identitets-styring af offentlige ledere

Af Joachim Meier

Denne artikel stiller det relevante spørgsmål, om en masseproduktion af personlige ledelsesgrundlag ude i kommunerne ikke nemt bliver til en formmæssig metervare? Bør vi ikke i stedet fokusere på at styrke opmærksomheden på de værdier, der løbende er til stede i ens praksis?

Hvad er dit ledelsesgrundlag? Sidder du selv med tanker om at udforme dit personlige ledelsesgrundlag? Her får du et håndgribeligt redskab, der gør det let for dig at komme i gang med arbejdet med dit eget ledelsesgrundlag